{"id":18555,"date":"2014-11-25T15:32:14","date_gmt":"2014-11-25T18:32:14","guid":{"rendered":"http:\/\/servicioinformativodelaconstruccion.com\/?p=18555"},"modified":"2014-11-25T17:39:16","modified_gmt":"2014-11-25T20:39:16","slug":"expertos-debatieron-sobre-la-transicion-generacional-en-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sicdigital.com.ar\/sic\/expertos-debatieron-sobre-la-transicion-generacional-en-las-empresas\/","title":{"rendered":"Expertos debatieron sobre la transici\u00f3n generacional en las empresas"},"content":{"rendered":"

\"03b\"<\/a>Los desaf\u00edos que se les presentan a los ejecutivos durante los procesos de transici\u00f3n generacional en las empresas fueron abordados durante la primera sesi\u00f3n de la 62\u00b0 Convenci\u00f3n Anual de la C\u00e1mara Argentina de la Construcci\u00f3n, que comenz\u00f3 esta ma\u00f1ana en el Sheraton Hotel de Buenos Aires.
\nA continuaci\u00f3n, una s\u00edntesis de las presentaciones realizadas:
\nGuillermo Perkins, experto en empresas familiares: \u201cLos procesos econ\u00f3micos y afectivos que se dan en este tipo de unidades de producci\u00f3n son clave en la obtenci\u00f3n de resultados finales satisfactorios.
\nLa unificaci\u00f3n de criterios entre los integrantes de una empresa familiar es tan dif\u00edcil como necesaria y esto se debe a que cuando los objetivos se diversifican en direcciones que no son comunes los resultados son negativos.
\nCuando las opiniones sobre los caminos a seguir son dis\u00edmiles, las empresas familiares se desordenan con m\u00e1s facilidad que otras debido a que las decisiones, en casi todos los casos, involucran tambi\u00e9n temas afectivos y de liderazgo que influyen sobre los resultados finales.
\nEn estos casos es necesario unificar criterios para tratar de tener las mismas reacciones ante la aparici\u00f3n de un problema y tambi\u00e9n resulta muy \u00fatil que estos consensos se encuentren desde el razonamiento y teniendo en cuenta el contexto en el que se desarrolla la empresa.
\nLos tres procesos esenciales a tener en cuenta en la creaci\u00f3n de ese tipo de unidades de producci\u00f3n son: el temporal, el de crecimiento y el de sucesi\u00f3n.
\nEn el proceso temporal hay que tener en cuenta que cuando una empresa nace todav\u00eda no se conoce a s\u00ed misma y que est\u00e1 en proceso de constituci\u00f3n, motivo por el cual las decisiones tienen que estar relacionadas con las circunstancias del contexto econ\u00f3mico, social y afectivo para poder encontrar un camino de desarrollo.
\nCuando una empresa crece necesita agrandar su capacidad de producci\u00f3n y tambi\u00e9n las formas de controlar los procesos, y no siempre las unidades familiares est\u00e1n en condiciones de satisfacer estas necesidades, por lo cual tienen que crecer y aprender a incorporar otras herramientas.
\nOtro proceso importante en las empresas familiares es el de sucesi\u00f3n, un aspecto conflictivo porque los creadores de un emprendimiento, sobre todo cuando es exitoso, nunca quieren dejar de estar a cargo de su control.
\nEsto hace que los directivos j\u00f3venes, al no poder tomar decisiones, elijan otros caminos para crecer, lo que motiva la desarticulaci\u00f3n de los lazos familiares y afectivos que le hab\u00edan dado sustento al emprendimiento.\u201d<\/p>\n

Facundo Manes, neurocient\u00edfico: \u201cNo hay una teor\u00eda general sobre c\u00f3mo funciona el cerebro, los sentimientos \u00edntimos, privados, de cada uno. Pero sabemos algunas cosas, sobre como tomamos decisiones, sobre la memoria, la creatividad, el trabajo en equipo.
\nAspectos como la memoria y la complejidad social son claves para diferenciarnos como humanos, aunque tenemos casi los mismos genes y estructuras cerebrales que otras especies.
\nEn miles de a\u00f1os de evoluci\u00f3n nuestro cerebro desarroll\u00f3 un sistema de toma de decisiones que no es l\u00f3gico, ya que est\u00e1 condicionado por las emociones, memorias y experiencias personales previas. Por suerte, ya que no podemos vivir si por cada decisi\u00f3n que tomamos analizamos los pro y los contra.
\nEl conocimiento es la principal riqueza de un pa\u00eds, m\u00e1s all\u00e1 de sus recursos o su industria. Hoy tenemos una nueva oportunidad de sumarnos a los avances de las ciencias y el saber, a trav\u00e9s del trabajo de equipos que logran funcionar bien. Es decir, la suma de inteligencias colectivas, por encima de las individuales.
\nLos liderazgos compartidos y la presencia de mujeres revelan, por lo general, mejores condiciones de \u00e9xito, a partir de las premisas de creatividad, que incluyen el pensamiento apasionado, la preparaci\u00f3n para el error y la p\u00e9rdida del miedo.
\nAdem\u00e1s, el contexto creativo es importante. Las sociedades pueden o no favorecer la creatividad, y por eso, en el caso argentino, se debe exigir educaci\u00f3n.\u201d<\/p>\n

Felipe Contempomi, ex capit\u00e1n de Los Pumas y m\u00e9dico especialista en traumatolog\u00eda: \u201cEn la conformaci\u00f3n de un equipo es necesario tener en cuenta las capacidades individuales de cada integrante, pero tambi\u00e9n saber que la relaci\u00f3n entre los integrantes va a potenciar las capacidades individuales hasta l\u00edmites que no se pueden establecer.
\nEs necesario tener en cuenta el deseo de cada uno de sus integrantes y tambi\u00e9n saber c\u00f3mo relacionarlos para lograr la m\u00e1xima potenciaci\u00f3n, porque cuando un deseo es leg\u00edtimo lo que se hace para satisfacerlo llega a l\u00edmites que no se conocen.
\nEl \u00e9xito no est\u00e1 s\u00f3lo relacionado con el resultado, porque tambi\u00e9n se puede ser exitoso llegando a desarrollar el 100% del potencial de uno mismo, sin llegar a obtener los mejores resultados en comparaci\u00f3n con otros.
\nNo hay que hacer comparaciones, porque de esa forma se pierde de vista el desarrollo individual y el nivel de exigencias necesario para poder sentirse satisfecho con lo que hace.
\nEn un equipo es fundamental encontrar la forma de ser lo mejor que se puede para los dem\u00e1s, para de esa forma impulsar las capacidades individuales del resto de los integrantes de un emprendimiento com\u00fan.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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