{"id":20200,"date":"2015-05-05T12:38:19","date_gmt":"2015-05-05T15:38:19","guid":{"rendered":"http:\/\/servicioinformativodelaconstruccion.com\/?p=20200"},"modified":"2015-05-06T10:03:35","modified_gmt":"2015-05-06T13:03:35","slug":"curso-online-de-administracion-de-contratos-de-ingenieria-y-construccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sicdigital.com.ar\/sic\/curso-online-de-administracion-de-contratos-de-ingenieria-y-construccion\/","title":{"rendered":"Curso online de administraci\u00f3n de contratos de ingenier\u00eda y construcci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/servicioinformativodelaconstruccion.com\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/images.jpg\"><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-20201 alignleft\" src=\"http:\/\/servicioinformativodelaconstruccion.com\/wp-content\/uploads\/2015\/05\/images.jpg\" alt=\"images\" \/><\/a>La pr\u00e1ctica de la gesti\u00f3n moderna de proyectos en las organizaciones, contempla la extensa \u00e1rea de la Administraci\u00f3n de Contratos, la cual requiere del desarrollo de destrezas, habilidades personales, t\u00e9cnicas y conocimientos adecuados al contexto actual.<\/p>\n<p>La Administraci\u00f3n de Contratos realizada en forma eficiente y profesional puede disminuir considerablemente los costos y los plazos de los proyectos, lo cual se reflejar\u00e1 en un mejor resultado econ\u00f3mico de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Objetivo General es que\u00a0los participantes:<\/p>\n<p>Logren comprender la importancia del contrato de locaci\u00f3n de obra, en tanto instrumento para asignar riesgos y responsabilidades.<br \/>\nConozcan sus cl\u00e1usulas esenciales y aprendan a aplicarlas, tanto en la prevenci\u00f3n como en la resoluci\u00f3n de conflictos.<\/p>\n<p>Objetivos Espec\u00edficos<br \/>\nQue los participantes<\/p>\n<p>Obtengan un conocimiento b\u00e1sico respecto de los alcances jur\u00eddicos y legales del Contrato, con el objetivo de identificar las etapas que conforman el proceso de Administraci\u00f3n de Contratos y distinguir las funciones asociadas a cada una de ellas.<br \/>\nConozcan los diferentes tipos de contrato y estrategias de contrataci\u00f3n, as\u00ed como las principales dificultades y riesgos asociados a la gesti\u00f3n de los contratos, con el objeto de identificar, prevenir y\/o resolver reclamos.<br \/>\nA trav\u00e9s del desarrollo de casos, comprendan e integren los conocimientos adquiridos de administraci\u00f3n de contratos, as\u00ed como sepan reconocer las principales diferencias y controversias que se presentan en los Contratos.<\/p>\n<p>Destinatarios<br \/>\nEl curso est\u00e1 dirigido a gerentes de proyecto, gerentes de construcci\u00f3n, coordinadores de construcci\u00f3n, encargados de compras, planificadores de proyectos, administradores de contratos, ingenieros, arquitectos, inspectores de obras, asistentes de ingenier\u00eda, abogados y profesionales afines que trabajen en nombre e inter\u00e9s del propietario de proyectos de construcci\u00f3n o ingenier\u00eda, o bien en el inter\u00e9s de los contratistas.<\/p>\n<p>En un espectro m\u00e1s amplio, entendemos que el curso tambi\u00e9n ser\u00e1 de inter\u00e9s para todo aquel que, de alguna u otra forma, est\u00e9 vinculado a la industria de la construcci\u00f3n, sea como profesional independiente, desarrollista, integrante de empresas constructoras, consultoras de ingenier\u00eda, de gerenciamiento de proyectos, o en departamentos de ingenier\u00eda y proyectos de instituciones y organismos p\u00fablicos o privados que tengan a su cargo la contrataci\u00f3n y gesti\u00f3n de obras y servicios.<\/p>\n<p>Requisitos Previos<br \/>\nNo tiene requisitos, pero ser\u00e1n valorados los conocimientos y experiencias en las \u00e1reas de la administraci\u00f3n de proyectos y de la construcci\u00f3n.<\/p>\n<p>Metodolog\u00eda de Ense\u00f1anza-Aprendizaje<br \/>\nLectura cr\u00edtica del material did\u00e1ctico por parte de los alumnos. Consultas e intercambios en los foros, dirigidos y coordinados por el profesor-tutor. Clases en tiempo real. Ejercicios pr\u00e1cticos y evaluaciones sobre la base de an\u00e1lisis de situaciones y casos en contextos laborales y profesionales y, seg\u00fan el car\u00e1cter de los temas y objetivos de la especialidad o curso, cuestionarios del tipo multiple choice.<\/p>\n<p>Se realizar\u00e1 un webinario integrador previo al examen final.<\/p>\n<p>Modalidad Educativa<br \/>\nLa modalidad es totalmente mediada por tecnolog\u00edas a trav\u00e9s del Campus Virtual FRBA. Las actividades que se realizar\u00e1n ser\u00e1n:<\/p>\n<p>Foros de discusi\u00f3n semanal propuestos por el docente (un foro por unidad).<br \/>\nConsulta al docente a trav\u00e9s de e-mail o chat.<br \/>\nDictado de clases en tiempo real mediante un Aula Virtual Sincr\u00f3nica (AVS)<br \/>\nMaterial de lectura semanal y por unidad tem\u00e1tica<br \/>\nActividades individuales y\/o grupales de aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica semanal y por unidad tem\u00e1tica.<br \/>\nEvaluaciones semanales y por unidad tem\u00e1tica sobre la base de trabajos pr\u00e1cticos de aplicaci\u00f3n de los conocimientos adquiridos.<\/p>\n<p>Se trata de una modalidad b\u00e1sicamente asincr\u00f3nica con el complemento del AVS, que supera la instancia de autoestudio por la implementaci\u00f3n de foros proactivos coordinados por el profesor-tutor y dictado de clases en tiempo real. Los foros cumplen cuatro funciones pedag\u00f3gico-did\u00e1cticas fundamentales: 1) Son el lugar para la presentaci\u00f3n de las dudas, consultas y opiniones cr\u00edticas de los alumnos; 2) Son el principal espacio para la generaci\u00f3n de retroalimentaci\u00f3n (feed back) entre profesores-tutores y alumnos y alumnos entre s\u00ed; 3) Es el lugar espec\u00edfico para la discusi\u00f3n, coordinada por el profesor-tutor, de todos los temas tratados en los m\u00f3dulos de la especialidad o curso y 4) Es el lugar para el aprendizaje entre pares de los alumnos. A su vez, el AVS permite complementar todas aquellas instancias pedag\u00f3gico-did\u00e1cticas que le se\u00f1alan l\u00edmites a la modalidad puramente asincr\u00f3nica.<\/p>\n<p>Modalidad de Evaluaci\u00f3n y Acreditaci\u00f3n<br \/>\nSe requiere la participaci\u00f3n activa en los foros asociados a cada una de las Unidades de estudio, as\u00ed como en la clase en tiempo real. El curso de acreditar\u00e1 a partir de la aprobaci\u00f3n de una Evaluaci\u00f3n Final Integradora (cuestionario del tipo multiple choice).<\/p>\n<p>Temario<br \/>\nUnidad 1: Contrato. Marco Legal.<\/p>\n<p>1.1) Qu\u00e9 es un Contrato<br \/>\n1.2) Cu\u00e1ndo hay un Contrato:<br \/>\nel juego de la oferta y contraoferta; la aceptaci\u00f3n expl\u00edcita o t\u00e1cita (el impuesto de sellos); los intercambios de e-mails.<br \/>\n1.3) C\u00f3mo contratar:<br \/>\nlos procesos usuales de contrataci\u00f3n: Licitaciones; Carta-oferta; Orden de Compra o de Servicio;<br \/>\nlos contratos Preparatorios (Cartas de Intenci\u00f3n o Memorando de Entendimiento).<br \/>\nsus denominaciones en Ingl\u00e9s.<\/p>\n<p>Unidad 2: Contratos de Ingenier\u00eda y Construcci\u00f3n.<\/p>\n<p>2.1) el contrato de locaci\u00f3n de obra y de servicio<br \/>\n2.2) la diferencia entre asegurar un resultado y comprometer medios<br \/>\n2.3) caracterizaci\u00f3n de los contratos usuales:<br \/>\ncontrato de construcci\u00f3n de una obra (comitente &#8211; constructor)<br \/>\ncontrato de obra intelectual (estudios de ingenier\u00eda, proyectos, planos, etc.)<br \/>\ncontrato de prestaci\u00f3n de un servicio (Direcci\u00f3n de Obra; Gerenciamiento de Obra)<br \/>\nsus denominaciones en ingl\u00e9s<\/p>\n<p>Unidad 3: El contrato de Construcci\u00f3n<\/p>\n<p>3.1) su espina dorsal<br \/>\n3.2) sus modalidades en cuanto al precio<br \/>\npor ajuste alzado (lump sum);<br \/>\npor precios unitarios o por cantidad (unit rates);<br \/>\npor coste y costas (cost plus fee)<br \/>\n3.3) sus modalidades en cuanto al alcance:<br \/>\nEPC (ingenier\u00eda, procura y construcci\u00f3n),<br \/>\nLlave en mano (turn key);<br \/>\nPara prop\u00f3sito espec\u00edfico (fit for purpose)<br \/>\n3.4) sus combinaciones m\u00e1s usuales: EPC &#8211; turn key &#8211; lump sum<br \/>\n3.5) Revisi\u00f3n de sus cl\u00e1usulas esenciales: (partes, objeto, orden de prelaci\u00f3n, precio, plazo, obligaciones principales de las partes, multas, seguros, cambios, fuerza mayor, recepciones provisoria y definitiva; per\u00edodo de garant\u00eda; rescisi\u00f3n; jurisdicci\u00f3n y competencia (arbitraje vs. justicia local)<br \/>\n3.6) las \u00faltimas tendencias a nivel internacional en grandes proyectos: l\u00edmites a la responsabilidad; identificaci\u00f3n y manejo de riesgos en las nuevas modalidades contractuales<\/p>\n<p>Unidad 4: La Funci\u00f3n del Administrador del Contrato<\/p>\n<p>4.1) Descripci\u00f3n, importancia y objetivos de la funci\u00f3n de Administrador de contrato. El desaf\u00edo: mantener al proyecto en su cauce contractual.<br \/>\n4.2) sus tareas espec\u00edficas:<br \/>\nmantener el orden documental (contrato firmado, acta de inicio, revisi\u00f3n de requisitos previos y garant\u00edas; libros de obra, certificaci\u00f3n y comunicaciones entre las partes)<br \/>\ngesti\u00f3n ordenes de cambio<br \/>\ndetecci\u00f3n de desv\u00edos<br \/>\naplicaci\u00f3n de multas<br \/>\nejecuci\u00f3n de garant\u00edas<br \/>\n4.3) sus herramientas:<br \/>\nel contrato,<br \/>\nel presupuesto y su cash flow<br \/>\nel cronograma o plan de tareas<br \/>\nel plan de contingencias.<br \/>\n4.4) cierre de contrato: recepci\u00f3n provisoria; punch list; periodo de garant\u00eda; recepci\u00f3n definitiva.<br \/>\n4.5) conflictos usuales. La importancia de la buena administraci\u00f3n contractual en la prevenci\u00f3n y en la prueba.<\/p>\n<p>Duraci\u00f3n<br \/>\nCuatro semanas.Las clases comienzan el 21 de mayo<\/p>\n<p>Carga Horaria<br \/>\n30 hs.<\/p>\n<p>Certificaci\u00f3n<br \/>\nA todos los participantes que hayan aprobado el curso cumpliendo con todos los requisitos establecidos, se les extender\u00e1 un certificado de la Secretar\u00eda de Cultura y Extensi\u00f3n Universitaria, FRBA, UTN. Aquellos que aun habiendo participado activamente en los foros y realizado las actividades pr\u00e1cticas no cumplimentaran los requisitos de evaluaci\u00f3n, recibir\u00e1n un certificado de participaci\u00f3n en el curso.<\/p>\n<p>Direcci\u00f3n y Cuerpo Docente<br \/>\nProfesor Titular : DR. Mat\u00edas Kook Wwekott<\/p>\n<p>Antecedentes acad\u00e9micos:<\/p>\n<p>Generales:<\/p>\n<p>Abogado (UBA-1997).<br \/>\nMatriculado en el Colegio P\u00fablico de Abogados de la Capital Federal desde 1997<br \/>\nPrograma de Entrenamiento para Abogados &#8211; Escuela de Abogac\u00eda de Buenos Aires (FORES), 1995<\/p>\n<p><a href=\"%20http:\/\/www.sceu.frba.utn.edu.ar\/e-learning\/cursos-a-distancia\/Arquitectura-y-Construccion.html\">http:\/\/www.sceu.frba.utn.edu.ar\/e-learning\/cursos-a-distancia\/Arquitectura-y-Construccion.html<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La pr\u00e1ctica de la gesti\u00f3n moderna de proyectos en las organizaciones, contempla la extensa \u00e1rea de la Administraci\u00f3n de Contratos, la cual requiere del desarrollo de destrezas, habilidades personales, t\u00e9cnicas y conocimientos adecuados al contexto actual. La Administraci\u00f3n de Contratos realizada en forma eficiente y profesional puede disminuir considerablemente los costos y los plazos de [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[73],"tags":[],"class_list":["post-20200","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-capacitacin","et-doesnt-have-format-content","et_post_format-et-post-format-standard"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sicdigital.com.ar\/sic\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20200","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sicdigital.com.ar\/sic\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sicdigital.com.ar\/sic\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sicdigital.com.ar\/sic\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sicdigital.com.ar\/sic\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20200"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/sicdigital.com.ar\/sic\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20200\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20236,"href":"https:\/\/sicdigital.com.ar\/sic\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20200\/revisions\/20236"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sicdigital.com.ar\/sic\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20200"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sicdigital.com.ar\/sic\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20200"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sicdigital.com.ar\/sic\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20200"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}