{"id":25907,"date":"2019-04-16T14:06:43","date_gmt":"2019-04-16T14:06:43","guid":{"rendered":"http:\/\/sicdigital.com.ar.ar\/sic\/?p=25907"},"modified":"2019-04-16T14:06:43","modified_gmt":"2019-04-16T14:06:43","slug":"las-nuevas-generaciones-revolucionan-los-espacios-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sicdigital.com.ar\/sic\/las-nuevas-generaciones-revolucionan-los-espacios-de-trabajo\/","title":{"rendered":"Las nuevas generaciones revolucionan los espacios de trabajo"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

Uno de los desaf\u00edos actuales de las empresas es tener oficinas que se correspondan con las nuevas concepciones laborales del siglo XXI. El concepto de Workplace Strategy se impone cada vez m\u00e1s: se trata de encontrar los cambios que generen un mejor ambiente y una mayor productividad.<\/em><\/p>\n

\u201cAcciones para reducir costos\u201d: esa era la primera idea que surg\u00eda al pensar en la estrategia para el lugar de trabajo o\u00a0Workplace Strategy<\/em>. Sin embargo, en la actualidad ese concepto se complejiz\u00f3 considerablemente. Modificaciones en las estructuras organizativas, metodolog\u00edas \u00e1giles de trabajo, m\u00faltiples generaciones desempe\u00f1\u00e1ndose en conjunto y nuevas tecnolog\u00edas constituyen algunas de las variables de cambio que empujan a repensar la forma en la que se trabaja y el \u00e1mbito.<\/p>\n

\u201cLa naturaleza de Workplace Strategy est\u00e1 evolucionando tan r\u00e1pidamente que mantenerse al d\u00eda y a la vanguardia es un reto dif\u00edcil de alcanzar; las empresas deben desafiarse a s\u00ed mismas constantemente para romper viejos h\u00e1bitos en cuanto a costos operativos e inmobiliarios<\/em>\u201d, explica Gabriel Caruso*, director del \u00e1rea de\u00a0Project Management y Workplace Solutions<\/em>\u00a0de Colliers International Argentina.<\/p>\n

La estrategia del espacio de trabajo tiende a la obtenci\u00f3n de mayor eficiencia y productividad al tiempo que brinda satisfacci\u00f3n a los miembros de una compa\u00f1\u00eda. Las tendencias estrat\u00e9gicas acerca de la transformaci\u00f3n del lugar de trabajo no son aplicables de modo est\u00e1ndar para todas las organizaciones; cada empresa deber\u00e1 bucear en las caracter\u00edsticas de su negocio, las cualidades de su fuerza laboral y su cultura organizacional para encontrar el cambio justo.<\/p>\n

Agente de retenci\u00f3n y atracci\u00f3n de talento<\/u><\/p>\n

El \u201ccapital humano\u201d es considerado el activo m\u00e1s importante para las empresas y con el paso del tiempo gana cada vez mayor protagonismo. El deber del espacio de trabajo es transformarse en un agente de retenci\u00f3n y atracci\u00f3n de talento, que aporte bienestar a los individuos que lo habitan sin descuidar la imagen corporativa. Se busca una personalizaci\u00f3n de ese sitio porque la nueva fuerza laboral busca un equilibrio entre la vida profesional y la personal. En sinton\u00eda, la experiencia de usuario debe estar detalladamente dise\u00f1ada y pensada. La clave est\u00e1 en basar la estrategia en la independencia y la autonom\u00eda, con foco en la flexibilidad y el reemplazo de pr\u00e1cticas gen\u00e9ricas por otras espec\u00edficamente ideadas para cada colaborador, y orientadas a retener a los mejores.<\/p>\n

\u201cEn la actualidad gran parte del trabajo es remoto y flexible, y el ambiente f\u00edsico en el que se desarrolla reconfigura su rol como escenario de experiencias sociales y de colaboraci\u00f3n que potencian el capital humano. Hoy se concibe a las oficinas como el centro de las interacciones sociales dentro de una empresa, con un enfoque de empoderamiento y confianza en el empleado, que le permite elegir c\u00f3mo, cu\u00e1ndo y d\u00f3nde trabajar con el af\u00e1n de transformarse en una ventaja competitiva para la organizaci\u00f3n<\/em>\u201d, indica Caruso.<\/p>\n

Millennials, centennials y tecnolog\u00eda<\/u><\/p>\n

La clase \u201cY\u201d, m\u00e1s conocida como\u00a0Millennials<\/em>, representa junto con la generaci\u00f3n Z, nacidos entre finales de la d\u00e9cada de los 90\u2019 y principios de los 2000, el 60% de la fuerza laboral actual a nivel mundial.<\/p>\n

Estas generaciones traen consigo innovaci\u00f3n en los m\u00e9todos laborales y diferentes exigencias y expectativas. De esta manera, el espacio deber\u00e1 responder fluidamente con flexibilidad y adaptabilidad a situaciones de trabajo colaborativo, en \u00e1reas compartidas, con versatilidad para reconfigurarse constantemente. Ambientes que favorezcan los encuentros y las reuniones informales pero que a su vez permitan los momentos de trabajo de enfoque y concentraci\u00f3n, como aquellas situaciones que requieran privacidad son parte de la nueva configuraci\u00f3n de los espacios laborales.<\/p>\n

Durante las \u00faltimas d\u00e9cadas, la tecnolog\u00eda adquiri\u00f3 un rol protag\u00f3nico y avasallante en todos los escenarios de la vida, sobre todo en los patrones de consumo y en las experiencias diarias de usuario. Los\u00a0Millennials<\/em>\u00a0y\u00a0Centennials<\/em>\u00a0son profundos conocedores y amantes de la tecnolog\u00eda; cada vivencia tiene relaci\u00f3n directa con un avance tecnol\u00f3gico que facilite su desempe\u00f1o y genere mayor satisfacci\u00f3n, productividad y eficiencia. Los espacios tradicionales pensados gen\u00e9ricamente ya no son capaces de brindar soluciones eficientes para dar soporte a este nuevo panorama en el que el usuario es cada vez m\u00e1s exigente y requiere del \u00e1mbito de trabajo la misma \u201ccustomizaci\u00f3n\u201d que encuentra en todas las esferas en las que se desempe\u00f1a.<\/p>\n

Caruso puntualiza:\u00a0\u201cNo podemos ignorar otro factor del contexto actual que es la necesidad de optimizar el uso del espacio f\u00edsico, un bien cada vez m\u00e1s preciado, caro y escaso. Cambiar de un modelo de apego al lugar fijo y asignado, mutando a metodolog\u00edas n\u00f3mades (aunque sea parcialmente) permite desprendernos de metros cuadrados desaprovechados o innecesarios, ya que la manutenci\u00f3n de un puesto de trabajo en desuso se traduce en un desperdicio de esos m2 y, por ende, de costos\u201d.<\/em><\/p>\n

Para cualquier paso que implique cambios, el compromiso continuo de los ejecutivos y empleados es fundamental. Finalmente, para realizar una \u00f3ptima gesti\u00f3n de\u00a0Workplace Strategy<\/em>\u00a0siempre es necesario buscar expertos que puedan resolver cada aspecto de su desarrollo.<\/p>\n

La visi\u00f3n de los espacios de trabajo como aquellos lugares a los cuales se asiste para realizar determinadas tareas y que s\u00f3lo brinda las herramientas y la conectividad necesaria ya qued\u00f3 atr\u00e1s. Hoy debe responder a las nuevas necesidades de colaboraci\u00f3n, comunicaci\u00f3n e innovaci\u00f3n en constante evoluci\u00f3n que proponen las nuevas generaciones.<\/p>\n

*Gabriel Caruso es arquitecto, PMP certificado en el PMI (Project Management Institute) y con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia. Es director de Project Management y Workplace Solutions en Colliers International para los mercados de Argentina y Uruguay.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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