{"id":4359,"date":"2013-02-21T08:01:15","date_gmt":"2013-02-21T08:01:15","guid":{"rendered":"http:\/\/servicioinformativodelaconstruccion.com\/?p=4359"},"modified":"2013-02-21T08:01:15","modified_gmt":"2013-02-21T08:01:15","slug":"bajo-que-condiciones-la-construccion-sigue-siendo-un-buen-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sicdigital.com.ar\/sic\/bajo-que-condiciones-la-construccion-sigue-siendo-un-buen-negocio\/","title":{"rendered":"\u00bfBajo que Condiciones la Construcci\u00f3n sigue siendo un Buen Negocio?"},"content":{"rendered":"

\"India_Marwa02\"<\/a>\u00abSiempre habr\u00e1 esquimales que confeccionen para los habitantes del Congo reglas de comportamiento en las \u00e9pocas de grandes calores. \u00abStanislaw Jerzy Lec.<\/p>\n

Uno de los roles m\u00e1s comunes dentro de la Construcci\u00f3n es el que cumplen las Empresas Constructoras, Estudios de Arquitectura y Profesionales Independientes quienes, cada uno a su escala, basan su negocio en la construcci\u00f3n de Obras. En algunos casos, el Proyecto habr\u00e1 sido desarrollado por ellos mismos y en otros, recibir\u00e1n un Proyecto generado por terceros para estudiarlo, cotizarlo y eventualmente construirlo.<\/p>\n

La cadena de valor de la Industria de la Construcci\u00f3n abarca procesos muy anteriores a la Presupuestaci\u00f3n como la Idea y el Dise\u00f1o y otros que van m\u00e1s all\u00e1 de la finalizaci\u00f3n de la Obra como la Transferencia y la Explotaci\u00f3n, pero debemos destacar que si bien hay una tendencia (casi una necesidad) a ver el negocio en su conjunto, en el mercado se definen roles que abarcan solo un tramo de esta cadena. Tal es el caso de estas Empresas, Estudios y Profesionales que deciden concentrar sus esfuerzos en la construcci\u00f3n propiamente dicha.<\/p>\n

Estas etapas de Desarrollo Estrat\u00e9gico del Negocio, Presupuestaci\u00f3n, Programaci\u00f3n, Construcci\u00f3n y Control de una obra requieren de una visi\u00f3n muy clara de sus Procesos, de una automatizaci\u00f3n en sus Metodolog\u00edas y de un marco Legal, Contractual, Administrativo y Financiero eficiente para que sean realmente seguras para quien las contrata y rentables para quien las ejecuta. Pero, una vez definidos los Alcances y las Responsabilidades de cada uno de los muchos actores, una vez que se definen y especifican los Procesos, sus Input y sus Output, las Fuentes de Informaci\u00f3n, las Metodolog\u00edas, los Contratos Correctos y un Gerenciamiento Administrativo Financiero adecuados, este negocio se convierte en un negocio mucho m\u00e1s estrat\u00e9gico, seguro y medible.<\/p>\n

\u00abLos Proyectos Reclaman y Recompensan Econ\u00f3micamente, cada uno de los reestudios que desarrollemos sobre ellos\u00bb.<\/p>\n

Pero para ello hay que tomar conciencia de la gran ineficiencia que ha caracterizado siempre a esta industria y que el entorno ha cambiado lo suficiente como para que sea imprescindible el cambio. En realidad, la Construcci\u00f3n, es sin duda una Industria manufacturera. Quiz\u00e1s sea m\u00e1s importante del pa\u00eds por representar en conjunto aproximadamente un 6% del PBI el la. Pero a esta industria manufacturera parece haberse quedado en el tiempo en tanto no se reflejan en ella pr\u00e1cticamente ninguna de las caracter\u00edsticas que la Industrializaci\u00f3n ha acercado a las dem\u00e1s. Me refiero a estandarizaciones, metodolog\u00edas, informatizaci\u00f3n, servicios, m\u00e9todos constructivos industrializados y nuevas formas de contrataci\u00f3n, gesti\u00f3n y control.<\/p>\n

Desde otro punto de vista podr\u00eda decirse que la Construcci\u00f3n es de todas las Industrias la menos Industrializada. Quiz\u00e1s por la gran rotaci\u00f3n de gente que la caracteriza o quiz\u00e1s porque sea una Industria sin un lugar fijo. Su Obrador se va moviendo permanentemente cada vez que se termina una Obra. Estas caracter\u00edsticas tan peculiares la diferencian sensiblemente de una f\u00e1brica donde es posible tomarse el tiempo tanto como para destinar los recursos necesarios como para capacitar a los operarios, definir m\u00e9todos y generar acciones correctivas a partir de mediciones hechas in situ.<\/p>\n

Este caos a nivel macro, en el cual poco podemos hacer individualmente y junto al descalabro econ\u00f3mico que se vivi\u00f3 a partir de los \u201870 y que puso en primer plano el tema financiero por encima de la eficientizaci\u00f3n, fueron quiz\u00e1s la mejor excusa que tuvieron las empresas durante mucho tiempo para no avanzar en tecnolog\u00eda y m\u00e9todos. Pr\u00e1cticamente se sigue presupuestando, construyendo y controlando y contratando como hace 50 a\u00f1os.<\/p>\n

Solo en el momento en que este sector sea realmente eficiente y seguro, los grandes capitales se volcar\u00e1n en forma masiva a la construcci\u00f3n, esto quiere decir, cuando este sector construya proyectos cuyos costos sean menores a los que el mercado est\u00e1 dispuesto a pagar por ellos. Mientras esto no sea as\u00ed, mientras los m\u00e1rgenes sean lo suficientemente magros como para que un inversor se vea tentado por mejores opciones y mientras siga siendo alto el grado de litigiosidad del sector, encontrar un cliente para un proyecto va a ser un trabajo realmente dif\u00edcil.<\/p>\n

El nuevo entorno econ\u00f3mico, la nueva ecuaci\u00f3n de costos, las exigencias de calidad del mercado, la importancia de los tiempos de obra, las nuevas posibilidades y la competencia hacen que \u00abeste negocio ya no sea un negocio de amateurs sino de Empresaros realmente comprometidos con la calidad en todos sus aspectos y con una alta capacitaci\u00f3n en temas referentes a Costos, Control y Gerenciamiento de Negocios\u00bb.<\/p>\n

Pareciera entonces, que un nuevo enfoque es necesario para poder satisfacer esta demanda y esta nueva propuesta de una nueva manera de organizar y coordinar el trabajo, y tambi\u00e9n pareciera que esto debe basarse en una visi\u00f3n global.<\/p>\n

Creemos que no aporta mucho discutir ahora, si la globalizaci\u00f3n de los mercados (y con ella la competencia) se increment\u00f3 por las facilidades que brinda la tecnolog\u00eda (comunicaciones incluidas), o si el uso de la tecnolog\u00eda se est\u00e1 convirtiendo en una obligaci\u00f3n debido a las presiones de la competencia. Lo que si debemos rescatar y aceptar es que esta r\u00e1pida interacci\u00f3n de estas y otras variables, sus respectivas evoluciones y sin duda el hecho de que en conjunto se hayan potenciado nos ha conducido a una realidad que tiene un ritmo de cambio y unas exigencias que parecen bastante dif\u00edciles de alcanzar.<\/p>\n

Estamos realmente convencidos que el dise\u00f1o de una empresa adaptada a estas caracter\u00edsticas tiene como socios naturales, adem\u00e1s de la Capacitaci\u00f3n, a la Tecnolog\u00eda Inform\u00e1tica (TI). Esta tiene el potencial (hasta ahora no muy explotado) de cambiar radicalmente la manera en la que el trabajo puede realizarse, sosteniendo y soportando los procesos interfuncionales, afectando las formas tradicionales de control, coordinaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n y fundamentalmente poniendo informaci\u00f3n justo all\u00ed donde se la necesite.<\/p>\n

Pareciera ser que aquellos que dise\u00f1en o redise\u00f1en sus empresas explotando las capacidades de gesti\u00f3n junto a las de la TI, probablemente alcanzar\u00e1n a trav\u00e9s de ellas muchas de las ventajas competitivas tan deseadas y buscadas en nuestros d\u00edas.<\/p>\n

En este documento solo nos propusimos explicitar la problem\u00e1tica planteando algunas de las preguntas que debemos hacer y debemos hacernos para poder abordarlas y tratar de dar algunas soluciones. Pero sobre todo, destacar el rol del Gerenciamiento, la Tecnolog\u00eda Inform\u00e1tica, la Capacitaci\u00f3n junto a Soluci\u00f3nes Legales y Administrativa-Contables genuinas para el sector como herramientas habilitadoras para el cambio.<\/p>\n

Es claro, o por lo menos debiera serlo, que ning\u00fan enfoque puede ser comprendido fuera de su contexto y sin tener en cuenta la cantidad de variables que lo acompa\u00f1an y nuestra propuesta no es la excepci\u00f3n y no debe tomarse como lo \u00fanico v\u00e1lido para dar respuesta a las demandas del entorno.<\/p>\n

Como l\u00edderes en Capacitaci\u00f3n del sector y en Desarrollos de Metodolog\u00edas para Control y Gerenciamiento de Proyectos y Empresas, estamos ayudando a much\u00edsimos Profesionales a encontrar mejores formas y m\u00e1s seguras para completar sus Proyectos con \u00c9xito para ir mutando hacia las nuevas formas de Gerenciamiento.<\/p>\n

Fuente:Consultora NAyC Negocios de Arquitectura y Construcci\u00f3n
\nIng. Calcagno Fabi\u00e1n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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